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生产现场太乱了怎么办?不妨先看看超级大厂是怎么做的
作者:admin 发布时间:2020-02-04 04:37

  如果你不了解利勃海尔,但你一定听过中国的青岛海尔,相信很多人家里都用过海尔冰箱。中国家◇…=▲电品牌青岛海尔最早就是选择引进利勃海尔先进的技术和青岛-利勃海尔的品牌,逐步发展起来的。

  不仅如此,利勃海尔是世界建筑机械的领先制造商之一,它还是其他许多领域的技术创新▼▼▽●▽●用户导向产品与服务的客户认可供应商。产品包括挖掘机、装载机、推土机、起重机等。

  利勃★-●=•▽海尔1949年诞生,已经从家族企业发展成为公司集团,在各大洲建立起 100 ▷•●余家公司。这样的超级大厂,他们的生产现场是怎样的呢?不妨看看以下几张照片。

  对于他们的生产现场,网友惊呼“居然这么▲★-●整洁,这5S做在无形之中”;“从来不讲5S,远在5S之上”。

  是的,看完照片就一个感受:干净,舒服!不过也有网友质疑,是否因拍摄▲●…△需求才弄得◆◁•这么干净?当然,照片拍摄时肯定是以最好的状态出镜,不过可以肯定的是人家的生产管理不会太差,德国工业精神已经是★▽…◇一张名片了,人家的质量和口碑摆在那,几十年的发展壮大可不是靠做做表面功夫就能得来的。

  这也是一直以来国人追捧国外产品的原因,除去品牌、消费心理的因素不谈,质量是一个很重要的因素。看到自己用的东西是从如此整洁有序的生产线上加工出来的,对企业和产品的信任立马提升几个度吧!

  清朝的闭关锁国和近现代的反帝反封建斗争,使我国错过了两次工业革命的浪潮,直到新中国成立以后,中国的现代化工业才算真正开始起步,这时候我们已经远远落后于西方国家。中国工厂埋头苦干,迎头追赶,虽然取得了骄人的成绩,但是与西方的超级大厂相比,还是存在一定的差距。这种差距,主要体现在技术和管理上,进而反映在产品质量上。

  由于起步晚、起点低,中国制造企业的技术研发能力和管理水平总体上还比较落后,尤其是中小企业。技术研发与创新需要投入大量的资金和时间,一般▪…□▷▷•中小企业难以承受,但是管理水平向超级大厂看齐还是可以努力实现的。

  很多企业由于知识技能欠缺、管理人员责任心不强、缺乏有效的监督▼▲考核、目标不够明确等诸多原因而导致5S管理流于形式。这里我们◇•■★▼就从5S管理开展的步骤和注意事项方面探讨一下,如何才能有效的在生产现场开展5S管理。

  一般▽•●◆来说,5S现场管理的开展要经过三个主要阶段:前期宣贯准备阶段、开展实施阶段、考核改进阶段。

  第一阶段是前期宣贯准△▪▲□△备阶段。通过宣传栏、内部报刊、标语、班前会等形式做大肆的宣传,针对不同层级人员进行相应的培训,并制定管理过程中会使用的相关表单、制度。

  第二阶段是开展实施阶段。做好区域标识的◆●△▼●制作、悬挂或粘贴,规划好现场区域,制作标准的区域规划图;要尽量将现场的工具箱、托盘、周转箱等物品统一,便于规划区位和后期管理;按照《要与不要标准表》逐个区域的将现场多余物品撤出现场,保留在现场的物品,教会员工如何摆放和取放、运送;等等。

  第三阶段是考核改进阶段。实施阶段一周到半月后即可进行考核工作,需要成立专门的考核小组,依据少数服从多数原则,制订合理☆△◆▲■的考核标准。

  第一,在实施阶段要逐步深入,切不可一下子要求员工做太多事,否则可能会引发员工◆■抵触情绪。可以逐步加强各项要求,比如第一周先要求地面卫生,,其余的不做要求;第二周开展除要求地面卫生外要求设备卫生;在持续开展半月以后再要求摆放。这样员工在循序渐进中初步的接受要求,慢慢就★△◁◁▽▼会形成习惯。

  第二,开展时可以结合QC小组、IE管理•●等工作,来不断总结提高5S现场◁☆●•○△管理的管理水平。

  第三,第三企业开展现场管理,切忌只在生产现场开展而忽略了办公楼区域,要做到全员开展。

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